TEAM COACHING

INTERVENTO DI TEAM COACHING

Problema iniziale e vincoli

  • Forti disaccordi tra il team di lavoro
  • Obiettivi personali individuali e non di team
  • Squadra di lavoro disgregata
  • Conseguenti statistiche sui risultati a rischio.

Metodo adottato

  • Percorso formativo e workshop
  • Le componenti della comprensione: affinità, realtà, comunicazione
  • Mappatura dei punti di forza e di debolezza, individuali e del team
  • Mappatura e condivisione dei valori
  • Definizione degli obiettivi di reparto in linea con quelli aziendali
  • La forza del gruppo
  • Recepito modalità e strumenti per allenare il senso organizzativo
  • Recepito modalità e strumenti per allenare la motivazione
  • Recepito modalità e strumenti per allenare la determinazione
  • Recepito modalità e strumenti per saper gestire le pressioni e disporre di una psicologia robusta di fronte alle difficoltà e ai disaccordi/conflitti
  • Piani di lavoro settimanali individuali per i componenti del team.

Problemi incontrati 

  • Poco tempo da dedicare
  • Ritmi di lavoro molto alto
  • Sfiducia e poca stima nel team
  • Conflitti e disaccordi anche durante il percorso formativo.

Soluzioni 

  • Incontri individuali per favorire l’espressività, la partecipazione, la propositività
  • One to one per creare un clima favorevole durante le riunioni di gruppo
  • Condiviso di dedicare ore straordinarie per il miglioramento (senza impatti sull’operatività giornaliera che non poteva venir meno essendo coinvolto tutto il reparto)
  • Condiviso le espressioni che soffocano il cambiamento ed il miglioramento
  • Individuato gli elementi in comune su cui far leva per il cambiamento
  • Determinato le linee guida dall’analisi dei successi e delle delusioni e quindi dalle esperienze vissute (condivise per essere considerate nel lavoro di tutti i giorni)
  • Fatto emergere le potenzialità individuali e di gruppo
  • Individuate le interferenze ed i vincoli esistenti
  • Stabilito le azioni preventive necessarie
  • Condiviso gli elementi che fanno la differenza in positivo ed in negativo per il team
  • Stabilito un piano di azioni per ogni componente della squadra.

Risultati conseguiti

  • Consapevolezza
  • Maggior rispetto del ruolo, della persona e del gruppo di lavoro
  • Obiettivi comuni
  • Focus sulle azioni utili al team e non in ottica individuale
  • Maggior senso di responsabilità all’interno della squadra
  • Valori, obiettivi, azioni definite, conosciute e condivise.