Come costruire il bilancio in ottica strategica

Quali indicatori sono utili all’azienda per supportare le decisioni e per monitorarne i risultati ritenuti strategici? Spesso si monitorano i dati contabili di fatturati e costi sul lungo periodo, certamente consentono di riferirsi ad aspetti noti, comprensibili e comparabili, ma rappresentano una visione parziale e non rendono evidenti i legami con le decisioni. La stessa struttura di bilancio di preventivo è costruita spesso sulla base delle incidenze delle singole voci che hanno caratterizzato gli esercizi precedenti. Il problema è che si sta partendo dalla fine del processo, trascurando le reali attività che l’azienda deve fare, per pianificare e costruire il proprio futuro.